Tout d’abord, un grand merci Ă tous les professionnel·les de santĂ© qui ont choisi dâadhĂ©rer Ă la CPTS La Nantaise Centre-Est. Nous savons Ă quel point vos mĂ©tiers sont prenants et câest pourquoi nous tenons Ă vous remercier chaleureusement : que vous soyez engagé·e dans un groupe de travail, participant ponctuel Ă nos Ă©vĂ©nements ou simplement attentif·ive Ă nos actualitĂ©s, vous participez au dĂ©veloppement de l’association et Ă la consolidation de notre rĂ©seau.
GrĂące Ă vous, cette premiĂšre annĂ©e d’existence a Ă©tĂ© synonyme de construction collective, dâĂ©changes riches et de coopĂ©ration concrĂšte au service du soin et de la santĂ© sur notre territoire.
Nous tenons Ă©galement Ă remercier chaleureusement lâensemble de nos partenaires institutionnels, associatifs, sanitaires, sociaux et mĂ©dico-sociaux pour leur confiance et leur collaboration. Votre soutien, vos ressources et votre expertise ont Ă©tĂ© essentiels pour faire Ă©merger des actions cohĂ©rentes, adaptĂ©es et ancrĂ©es dans les rĂ©alitĂ©s du terrain. Merci dâavoir Ă©tĂ© Ă nos cĂŽtĂ©s tout au long de cette premiĂšre annĂ©e.
Enfin, nous adressons des remerciements particuliers Ă lâAgence RĂ©gionale de SantĂ© Pays de la Loire et Ă la CPAM de Loire-Atlantique, et notamment Ă Laurence Pesrin et Claire Charbonnier, pour leurs conseils et leur accompagnement constants. Leur appui a permis de structurer notre organisation, de lancer nos premiĂšres actions et de poser des fondations solides Ă notre projet de santĂ© territorial. Merci pour votre Ă©coute et votre confiance.
La CPTS en un an c’est :
đ§ 17 groupes de travail actifs pour identifier les besoins locaux, co-construire des actions adaptĂ©es et favoriser une meilleure organisation des soins pour les usagers comme pour les soignants.
đ„ 305 professionnel·les de santĂ© nous ont rejoint en 2024, et bientĂŽt 200 adhĂ©rent·es en 2025.
đïž 8 afterworks organisĂ©s autour de thĂ©matiques clĂ©s :
- le numérique en santé
- les vulnérabilités
- la prévention
- la périnatalité
- la santé mentale
- les personnes ùgées
- la santé des soignants
- les troubles du neurodéveloppement (TND)
đ Lancement du site internet
đŹ +500 abonnĂ©s sur LinkedIn : merci de suivre nos actualitĂ©s et nos actions !
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đ Bilan par mission
đ©ș 1. Faciliter lâaccĂšs aux soins
- DĂ©ploiement dâun agenda partagĂ© en soins non programmĂ©s avec 41 mĂ©decins mobilisĂ©s.
- Commission mĂ©decine gĂ©nĂ©rale active : repĂ©rage des fragilitĂ©s dans lâaccĂšs au mĂ©decin traitant, travail dâanticipation sur les arrivĂ©es et dĂ©parts de soignants.
- PremiĂšres rĂ©flexions autour de lâorganisation des soins non programmĂ©s en soins infirmiers, en masso-kinĂ©sithĂ©rapie et en soins maĂŻeutiques.
đ 2. Organiser les parcours de soins
- Travail de coordination et dâamĂ©lioration du parcours pour les enfants avec troubles du neurodĂ©veloppement (TND) : repĂ©rage prĂ©coce, outils de suivi, formations STARTER-TND, formation BMT-aâŠ
- Travail sur lâoptimisation du parcours TND pour limiter lâerrance diagnostique et l’inadĂ©quation des prises en charge.
- Soutien à la coordination des soins et à la collaboration lien ville-hÎpital en santé mentale et notamment psychiatrie.
- Projet structuré autour de la prise en charge des personnes ùgées en ville (afterwork santé des personnes ùgées, repérage précoce des fragilités etc.).
đ± 3. Mener des actions de prĂ©vention
- Organisation de 2 afterworks de sensibilisation à des sujets de prévention et de promotion de la santé
- Lancement des Cercles de Parents : soutien Ă la parentalitĂ© pendant les 1000 premiers jours de l’enfant.
- Formation de soignants au RPIB et Ă l’entretien motivationnel avec la SRAE addicto’.
- Relais et promotion des offres de prĂ©vention existantes sur le territoire (ETP, programmes d’activitĂ© physique adaptĂ©e (APA), etc.).
đĄïž 4. Participer Ă la gestion des crises sanitaires
- RĂ©flexions engagĂ©es pour intĂ©grer la CPTS dans les dispositifs dâappui Ă la gestion des situations sanitaires exceptionnelles sur le territoire.
- Création du 1er plan de gestion de crise de la CPTS.
đ 5. AmĂ©liorer la qualitĂ© et la pertinence des soins
- Développement des Réunions de Concertation Pluridisciplinaires (RCP) sur des thématiques ciblées (santé mentale, vulnérabilités, personnes ùgées).
- Formations et supervisions favorisant la coordination et l’amĂ©lioration des pratiques professionnelles pluridisciplinaires autour de cas complexes.
đ€ 6. Accompagner les professionnels de santĂ© du territoire
- Lancement du site internet cptslanantaise.fr et de la newsletter pour centraliser lâinfo utile aux professionnels.
- Organisation dâafterwork dĂ©diĂ©s au bien-ĂȘtre des soignants.
- AdhĂ©sion de la CPTS Ă l’association SPS pour soutenir l’accĂšs aux ressources et aux dispositifs d’appui pour les soignants du territoire.
- Promotion de l’offre de formation locale.
- Mise en rĂ©seau des acteurs et dĂ©veloppement dâune dynamique dâinterconnaissance sur tout le territoire.
Nos projets pour 2025
En 2025, la CPTS la Nantaise poursuivra son déploiement sur le territoire avec plusieurs projets phares :
- đ„ Poursuite de lâorganisation des Soins Non ProgrammĂ©s (SNP), avec le dĂ©ploiement dâun modĂšle de rĂ©ponse territoriale coordonnĂ©e en lien avec les professionnels volontaires.
- đ©ââïžAmĂ©lioration de la coordination et des liens ville-hĂŽpital, pour l’amĂ©lioration des pratiques, des prises en charge et des parcours patients.
- đ§ Renforcement du parcours TND, avec un accompagnement des professionnel·les dans lâusage des outils de repĂ©rage, le rĂ©fĂ©rencement local et la formation.
- đ¶ Extension des Cercles de Parents dans de nouveaux lieux dâaccueil, pour accompagner toujours plus de familles durant les 1000 premiers jours de lâenfant.
- Actions de prĂ©vention et de promotion de la santĂ© auprĂšs des jeunes, des familles et des professionnels de santĂ© : alimentation, activitĂ© physique, santĂ© mentale, addictionsâŠ
- Renforcement de l’offre de formation Ă destination des acteurs de santĂ© : Education ThĂ©rapeutique du Patient (ETP), troubles du neurodĂ©veloppement, intervention en promotion de la santĂ©, AFGSU 2, NGAP, agir en situation sanitaire exceptionnelleâŠ
- đ„ CrĂ©ation dâun annuaire territorial partagĂ© pour favoriser lâinterconnaissance entre les acteurs de santĂ©.
- đ€ Poursuite du soutien Ă la qualitĂ© de vie des soignant.es via des rencontres, des formations, des outils et des appuis personnalisĂ©s.
đ Et toujours : une volontĂ© dâaccompagner les initiatives locales des professionnel·les de santĂ©, en favorisant la coopĂ©ration, la souplesse et la rĂ©activitĂ©.
Nous allons continuer Ă faire vivre les projets dĂ©jĂ engagĂ©s, tout en restant Ă lâĂ©coute des besoins du terrain.
Notre objectif est clair : accompagner les professionnel·les de santĂ© du territoire, soutenir leurs initiatives, faciliter les coopĂ©rations, et renforcer les liens avec lâensemble de nos partenaires.
Ensemble, poursuivons cette dynamique collective pour faire de la CPTS La Nantaise Centre-Est un levier durable dâamĂ©lioration des soins, de prĂ©vention et de qualitĂ© de vie, pour les soignant.es comme pour les habitants de Nantes.